{"id":7186,"date":"2021-11-12T12:38:00","date_gmt":"2021-11-12T11:38:00","guid":{"rendered":"http:\/\/wordpress.p698116.webspaceconfig.de\/transakcje-korporacyjne-w-sektorze-msp-przeszkoda-nie-do-pokonania-czy-wyzwanie-ktoremu-mozna-sprostac-czesc-1-wszystkie-poczatki-sa-trudne-nie-przy-odpowiednim-przygotowaniu-i-planowaniu\/"},"modified":"2021-11-12T12:38:00","modified_gmt":"2021-11-12T11:38:00","slug":"transakcje-korporacyjne-w-sektorze-msp-przeszkoda-nie-do-pokonania-czy-wyzwanie-ktoremu-mozna-sprostac-czesc-1-wszystkie-poczatki-sa-trudne-nie-przy-odpowiednim-przygotowaniu-i-planowaniu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tigges.legal\/pl\/transakcje-korporacyjne-w-sektorze-msp-przeszkoda-nie-do-pokonania-czy-wyzwanie-ktoremu-mozna-sprostac-czesc-1-wszystkie-poczatki-sa-trudne-nie-przy-odpowiednim-przygotowaniu-i-planowaniu\/","title":{"rendered":"Transakcje korporacyjne w sektorze M\u015aP – przeszkoda nie do pokonania czy wyzwanie, kt\u00f3remu mo\u017cna sprosta\u0107? Cz\u0119\u015b\u0107 1: Wszystkie pocz\u0105tki s\u0105 trudne? Nie przy odpowiednim przygotowaniu i planowaniu"},"content":{"rendered":"

Cz\u0119\u015b\u0107 1: Wszystkie pocz\u0105tki s\u0105 trudne? Nie przy odpowiednim przygotowaniu i planowaniu <\/h3>\n

Je\u015bli otworzysz odpowiednie (bran\u017cowe) czasopisma, transakcje korporacyjne s\u0105 zg\u0142aszane g\u0142\u00f3wnie w zwi\u0105zku z fuzjami i przej\u0119ciami (M&A) dokonywanymi przez du\u017ce sp\u00f3\u0142ki lub mi\u0119dzy nimi. Jednak transakcje korporacyjne z udzia\u0142em ma\u0142ych lub \u015brednich sp\u00f3\u0142ek prawie nie przyci\u0105gaj\u0105 uwagi opinii publicznej. <\/p>\n

Jednak nadal maj\u0105 one miejsce, a nawet stanowi\u0105 wi\u0119kszo\u015b\u0107. Je\u015bli spojrze\u0107 na liczby, staje si\u0119 jasne, dlaczego: 99 procent firm z siedzib\u0105 w Niemczech to ma\u0142e i \u015brednie przedsi\u0119biorstwa. Generuj\u0105 one ponad po\u0142ow\u0119 warto\u015bci dodanej, zapewniaj\u0105 prawie 60 procent wszystkich miejsc pracy i oko\u0142o 82 procent miejsc szkoleniowych w firmach. Politycy r\u00f3wnie\u017c lubi\u0105 wykorzystywa\u0107 te fakty do cel\u00f3w reklamowych. Kto nie s\u0142ysza\u0142 cz\u0119sto u\u017cywanego sloganu: „M\u015aP s\u0105 czynnikiem sukcesu niemieckiej gospodarki”? <\/p>\n

Fuzje i przej\u0119cia pojawi\u0142y si\u0119 w codziennym \u017cyciu M\u015aP<\/h3>\n

Ma\u0142e i \u015brednie przedsi\u0119biorstwa stoj\u0105 przed tymi samymi wyzwaniami, co du\u017ce firmy wspomniane na pocz\u0105tku. Musz\u0105 zapewni\u0107 solidn\u0105 baz\u0119 kapita\u0142ow\u0105, sta\u0142y wzrost i utrzymanie mi\u0119dzynarodowej konkurencyjno\u015bci, by wymieni\u0107 tylko kilka czynnik\u00f3w. Istnieje r\u00f3wnie\u017c silna presja na cyfryzacj\u0119. Ma\u0142e i \u015brednie przedsi\u0119biorstwa mog\u0105 (a czasem musz\u0105) sprosta\u0107 tym rosn\u0105cym wyzwaniom gospodarczym za pomoc\u0105 odpowiednich \u015brodk\u00f3w w zakresie fuzji i przej\u0119\u0107. <\/p>\n

Ponadto sp\u00f3\u0142ki te s\u0105 cz\u0119sto nadal prowadzone przez w\u0142a\u015bcicieli\/rodziny, a w\u0142a\u015bciciele sp\u00f3\u0142ek cz\u0119sto staj\u0105 w obliczu (nieuregulowanych) kwestii sukcesji. W przeciwie\u0144stwie do du\u017cych sp\u00f3\u0142ek, w wielu przypadkach nie ma infrastruktury proceduralnej i organizacyjnej ani jednostek kadrowych dla dzia\u0142a\u0144 strategicznych wymaganych w formie transakcji korporacyjnych. Czas i zasoby finansowe s\u0105 ograniczone. Jednocze\u015bnie jednak, z powod\u00f3w wymienionych powy\u017cej, fuzje i przej\u0119cia w coraz wi\u0119kszym stopniu staj\u0105 si\u0119 cz\u0119\u015bci\u0105 codziennego \u017cycia M\u015aP. <\/p>\n

Je\u015bli wzi\u0105\u0107 to wszystko pod uwag\u0119, transakcja fuzji i przej\u0119\u0107 cz\u0119sto stanowi powa\u017cne wyzwanie dla ma\u0142ych i \u015brednich firm, kt\u00f3re cz\u0119sto jest prawie niemo\u017cliwe do pokonania przy u\u017cyciu dost\u0119pnych zasob\u00f3w.<\/p>\n

Sytuacje zwi\u0105zane z fuzjami i przej\u0119ciami s\u0105 zawsze nowe, ale mo\u017cliwe do opanowania.<\/h3>\n

Nie ma czego\u015b takiego jak „typowa” transakcja fuzji i przej\u0119\u0107. Sytuacje osobiste i przedsi\u0119biorcze (\u017cyciowe) s\u0105 na to zbyt z\u0142o\u017cone. Niemniej jednak staranne planowanie i przygotowanie, w tym zaanga\u017cowanie zewn\u0119trznych (specjalistycznych) doradc\u00f3w, powinno zawsze mie\u0107 miejsce na pocz\u0105tku takiego procesu, aby zapewni\u0107 ustrukturyzowane podej\u015bcie i wdro\u017cenie oraz pom\u00f3c zoptymalizowa\u0107 sukces projektu, je\u015bli nie umo\u017cliwi\u0107 go w og\u00f3le. <\/p>\n

Wskazane jest sporz\u0105dzenie listy kontrolnej we wsp\u00f3\u0142pracy z udzia\u0142owcami, dyrektorami zarz\u0105dzaj\u0105cymi, wyspecjalizowanymi pracownikami i zewn\u0119trznymi (specjalistycznymi) doradcami oraz podzielenie procesu transakcji fuzji i przej\u0119\u0107 na nast\u0119puj\u0105ce fazy: (i) przygotowanie i inicjacja umowy, (ii) due diligence, (iii) negocjacje umowy, a nast\u0119pnie jej podpisanie, (iv) zamkni\u0119cie, (v) integracja i dzia\u0142ania po zamkni\u0119ciu. <\/p>\n

Chocia\u017c \u015brodki te s\u0105 pocz\u0105tkowo nieco bardziej z\u0142o\u017cone, pomagaj\u0105 zmniejszy\u0107 z\u0142o\u017cono\u015b\u0107 ca\u0142ego procesu i sprawiaj\u0105, \u017ce przep\u0142ywy pracy s\u0105 \u0142atwiejsze w zarz\u0105dzaniu.<\/p>\n

Perspektywy<\/h3>\n

Niniejsza seria artyku\u0142\u00f3w stanowi dla ma\u0142ych i \u015brednich przedsi\u0119biorstw wst\u0119pny przewodnik dotycz\u0105cy organizacji i skutecznego przeprowadzenia procesu transakcyjnego. W tym celu poni\u017csze artyku\u0142y przedstawi\u0105 kluczowe tematy w kontek\u015bcie transakcji fuzji i przej\u0119\u0107 w spos\u00f3b zwi\u0119z\u0142y i zorientowany na praktyk\u0119. Nast\u0119pny artyku\u0142 dotyczy tematu „Due diligence” i odpowiada na podstawowe pytania: „Co to jest? Dlaczego jej potrzebuj\u0119? Co musz\u0119 wzi\u0105\u0107 pod uwag\u0119?” <\/p>\n

Masz pytania dotycz\u0105ce typowych wyzwa\u0144? Skontaktuj si\u0119 z nami. <\/h3>\n

\"Zestaw<\/p>\n

\n

Autor i osoby kontaktowe ch\u0119tnie odpowiedz\u0105 na wszelkie pytania!<\/h2>\n
\n
\"Christian<\/div>\n
\n

Christian Schon<\/a>
schon@tigges.legal
+49 211 8687 284<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Niniejsza seria artyku\u0142\u00f3w stanowi dla ma\u0142ych i \u015brednich firm wst\u0119pny przewodnik po tym, jak mo\u017cna zorganizowa\u0107 i skutecznie opanowa\u0107 proces transakcyjny.<\/p><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":7188,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[196,209],"tags":[],"class_list":["post-7186","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-aktualnosci","category-wiedza-praktyczna"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tigges.legal\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7186","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tigges.legal\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tigges.legal\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tigges.legal\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tigges.legal\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7186"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/tigges.legal\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7186\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tigges.legal\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7188"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tigges.legal\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7186"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tigges.legal\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7186"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tigges.legal\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7186"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}