{"id":7246,"date":"2022-02-22T12:38:05","date_gmt":"2022-02-22T11:38:05","guid":{"rendered":"http:\/\/wordpress.p698116.webspaceconfig.de\/transakcje-korporacyjne-w-sektorze-msp-przeszkoda-nie-do-pokonania-czy-wyzwanie-ktoremu-mozna-sprostac-czesc-4-finalizacja-transakcji-i-integracja-spolki-przejmowanej-z-istniejacymi-strukturami-n\/"},"modified":"2022-02-22T12:38:05","modified_gmt":"2022-02-22T11:38:05","slug":"transakcje-korporacyjne-w-sektorze-msp-przeszkoda-nie-do-pokonania-czy-wyzwanie-ktoremu-mozna-sprostac-czesc-4-finalizacja-transakcji-i-integracja-spolki-przejmowanej-z-istniejacymi-strukturami-n","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tigges.legal\/pl\/transakcje-korporacyjne-w-sektorze-msp-przeszkoda-nie-do-pokonania-czy-wyzwanie-ktoremu-mozna-sprostac-czesc-4-finalizacja-transakcji-i-integracja-spolki-przejmowanej-z-istniejacymi-strukturami-n\/","title":{"rendered":"Transakcje korporacyjne w sektorze M\u015aP &#8211; przeszkoda nie do pokonania czy wyzwanie, kt\u00f3remu mo\u017cna sprosta\u0107? Cz\u0119\u015b\u0107 4: Finalizacja transakcji i integracja sp\u00f3\u0142ki przejmowanej z istniej\u0105cymi strukturami nabywcy"},"content":{"rendered":"<p><strong>Cz\u0119\u015b\u0107 4: Zako\u0144czenie transakcji i integracja sp\u00f3\u0142ki przejmowanej z istniej\u0105cymi strukturami nabywcy<\/strong><\/p>\n<p>Po podpisaniu umowy zakupu i pomy\u015blnym zako\u0144czeniu poprzednich etap\u00f3w procesu, znaczna cz\u0119\u015b\u0107 procesu transakcji zosta\u0142a zako\u0144czona, ale ca\u0142y proces jeszcze si\u0119 nie zako\u0144czy\u0142. Po podpisaniu umowy zakupu rozpoczyna si\u0119 faza &#8222;zamkni\u0119cia&#8221; i &#8222;integracji sp\u00f3\u0142ki docelowej z istniej\u0105cymi strukturami nabywcy&#8221;. <\/p>\n<h3>G\u0142\u00f3wne tematy zwi\u0105zane z egzekwowaniem przepis\u00f3w<\/h3>\n<p>W wielu umowach kupna-sprzeda\u017cy sp\u00f3\u0142ek, umowa sprzeda\u017cy na podstawie prawa zobowi\u0105za\u0144 (podpisanie) i umowa o spe\u0142nieniu warunk\u00f3w rzeczowych (zamkni\u0119cie) rozchodz\u0105 si\u0119. Taka rozbie\u017cno\u015b\u0107 zwykle nie jest po\u017c\u0105dana z punktu widzenia sprzedaj\u0105cego, poniewa\u017c spe\u0142nienie warunk\u00f3w zamkni\u0119cia zwykle mie\u015bci si\u0119 w sferze ryzyka kupuj\u0105cego, a zatem kupuj\u0105cy mo\u017ce mie\u0107 na nie wp\u0142yw. <\/p>\n<p>Typowe wymagania dotycz\u0105ce egzekwowania przepis\u00f3w to na przyk\u0142ad<\/p>\n<ul>\n<li>zezwolenie antymonopolowe<\/li>\n<li>\u015arodki restrukturyzacyjne maj\u0105ce na celu &#8222;sprzeda\u017c&#8221; sp\u00f3\u0142ki docelowej<\/li>\n<li>Zrzeczenie si\u0119 praw pierwokupu i o\u015bwiadczenia dotycz\u0105ce wszelkich ustawowych praw i obowi\u0105zk\u00f3w wsp\u00f3\u0142sprzeda\u017cy<\/li>\n<li>Udzielanie zg\u00f3d zgodnie z prawem sp\u00f3\u0142ek i zastrze\u017cenia komitet\u00f3w<\/li>\n<li>Wydanie opinii z badania sprawozda\u0144 finansowych sp\u00f3\u0142ki przejmowanej<\/li>\n<li>Zawarcie niekt\u00f3rych um\u00f3w<\/li>\n<li>Zatwierdzenie przez banki, organy finansuj\u0105ce, stowarzyszenia gwarancyjne itp.<\/li>\n<li>Wpis ograniczenia odpowiedzialno\u015bci zgodnie z \u00a7 176 ust. 2 HGB lub \u00a7 25 ust. 2 HGB do rejestru handlowego lub wpis nabywcy na list\u0119 wsp\u00f3lnik\u00f3w (\u00a7 16 ust. 1, \u00a7 40 GmbHG)  <\/li>\n<\/ul>\n<h3>Wymogi dotycz\u0105ce egzekwowania przepis\u00f3w i dzia\u0142ania w zakresie egzekwowania przepis\u00f3w<\/h3>\n<p>Im bardziej z\u0142o\u017cona jest struktura umowy i im bardziej rozbudowane s\u0105 warunki i wymogi dotycz\u0105ce zatwierdzenia skutecznego przeniesienia udzia\u0142\u00f3w i sfinalizowania umowy kupna, tym bardziej zalecane jest wspomniane wcze\u015bniej oddzielenie podpisania od zamkni\u0119cia. Je\u017celi strony zdecydowa\u0142y si\u0119 na takie rozwi\u0105zanie, wymogi dotycz\u0105ce zamkni\u0119cia (tj. co musi si\u0119 wydarzy\u0107, aby zamkni\u0119cie w og\u00f3le mia\u0142o miejsce) oraz dzia\u0142ania zwi\u0105zane z zamkni\u0119ciem (tj. jakie dzia\u0142ania nale\u017cy podj\u0105\u0107 podczas samego zamkni\u0119cia) powinny zosta\u0107 jak najdok\u0142adniej okre\u015blone w umowie sprzeda\u017cy. Typowymi obszarami regulacji w kontek\u015bcie czynno\u015bci zwi\u0105zanych z zamkni\u0119ciem transakcji s\u0105 na przyk\u0142ad  <\/p>\n<ul>\n<li>Zawarcie niezb\u0119dnych um\u00f3w (np. umowy najmu lokalu u\u017cytkowego, umowy o \u015bwiadczenie us\u0142ug, umowy licencyjne itp.)<\/li>\n<li>Spe\u0142nienie warunk\u00f3w (np. dow\u00f3d finansowania, zatwierdzenie komitet\u00f3w itp.).<\/li>\n<li>Przyj\u0119cie bilans\u00f3w lub \u015br\u00f3drocznych sprawozda\u0144 finansowych<\/li>\n<li>Odwo\u0142anie\/ponowne powo\u0142anie dyrektora zarz\u0105dzaj\u0105cego<\/li>\n<li>Dow\u00f3d zap\u0142aty ceny zakupu<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dla cel\u00f3w dokumentacyjnych, protok\u00f3\u0142 zamkni\u0119cia i akceptacji jest nast\u0119pnie zwykle sporz\u0105dzany i podpisywany przez strony umowy. Po pomy\u015blnym zako\u0144czeniu zamkni\u0119cia transakcja zostaje sfinalizowana, tj. w\u0142asno\u015b\u0107 udzia\u0142\u00f3w w sp\u00f3\u0142ce docelowej zostaje przeniesiona na nabywc\u0119. W skr\u00f3cie: od tego momentu nabywca staje si\u0119 prawnym w\u0142a\u015bcicielem.  <\/p>\n<h3>Integracja sp\u00f3\u0142ki przejmowanej z istniej\u0105cymi strukturami sp\u00f3\u0142ki przejmuj\u0105cej<\/h3>\n<p>Po\u0142\u0105czenie i integracja wcze\u015bniej niezale\u017cnych sp\u00f3\u0142ek w funkcjonuj\u0105c\u0105 jednostk\u0119 prowadzi do faktycznego zako\u0144czenia procesu transakcji. Aby to si\u0119 powiod\u0142o, nale\u017cy zwr\u00f3ci\u0107 szczeg\u00f3ln\u0105 uwag\u0119 na ustrukturyzowane planowanie i wdra\u017canie. <\/p>\n<p>Pierwszym krokiem jest opracowanie i ci\u0105g\u0142y przegl\u0105d strategii integracji, z uwzgl\u0119dnieniem wiedzy zdobytej podczas procesu transakcyjnego. Obejmuje to mi\u0119dzy innymi <\/p>\n<ul>\n<li>Okre\u015blenie optymalnej struktury przej\u0119cia i integracji (np. konwersja, transakcja dotycz\u0105ca aktyw\u00f3w, transakcja dotycz\u0105ca udzia\u0142\u00f3w).<\/li>\n<li>Dostosowanie struktur nabywcy (fuzje krajowe i mi\u0119dzynarodowe oraz inne \u015brodki reorganizacyjne)<\/li>\n<li>Radzenie sobie z kwestiami prawa (podatkowego), takimi jak istniej\u0105ce umowy dotycz\u0105ce kontroli i transferu zysk\u00f3w i strat. <\/li>\n<li>Standaryzacja struktury \u0142adu korporacyjnego (np. w odniesieniu do jednolitych wymog\u00f3w zatwierdzania w ca\u0142ej grupie lub wdra\u017cania struktur zarz\u0105dzania organizacji przejmuj\u0105cej).<\/li>\n<li>Po\u0142\u0105czenie organizacji ds. zgodno\u015bci i infrastruktury IT<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nast\u0119pnie nale\u017cy jak najszybciej i jak najskuteczniej wdro\u017cy\u0107 opracowan\u0105 wcze\u015bniej strategi\u0119 integracji, aby jak najszybciej przywr\u00f3ci\u0107 normaln\u0105 dzia\u0142alno\u015b\u0107 biznesow\u0105. Wyzwaniem jest tutaj zintegrowanie nadchodz\u0105cych zada\u0144 integracyjnych z procesami biznesowymi podczas codziennych operacji. Jak wspomniano na pocz\u0105tku, ustrukturyzowane planowanie i wdra\u017canie jest niezb\u0119dne, aby zapewni\u0107, \u017ce przej\u0119cie i integracja sp\u00f3\u0142ki docelowej zako\u0144czy si\u0119 sukcesem, a osoby zaanga\u017cowane we wdro\u017cenie nie zostan\u0105 nadmiernie obci\u0105\u017cone, dzi\u0119ki czemu b\u0119d\u0105 mog\u0142y po\u015bwi\u0119ci\u0107 si\u0119 nowym zadaniom i projektom z now\u0105 motywacj\u0105.  <\/p>\n<h3>Perspektywy<\/h3>\n<p>Niniejsza seria artyku\u0142\u00f3w zapewnia ma\u0142ym i \u015brednim przedsi\u0119biorstwom wst\u0119pny przewodnik na temat organizacji i skutecznego opanowania procesu transakcyjnego. W 4 cz\u0119\u015bciach zawieraj\u0105cych \u0142\u0105cznie 6 artyku\u0142\u00f3w, g\u0142\u00f3wne tematy w kontek\u015bcie transakcji fuzji i przej\u0119\u0107 zosta\u0142y przedstawione w spos\u00f3b zwi\u0119z\u0142y i zorientowany na praktyk\u0119. Je\u015bli przegapi\u0142e\u015b kt\u00f3ry\u015b z artyku\u0142\u00f3w, mo\u017cesz je znale\u017a\u0107 pod adresem <strong><a href=\"\/praxiswissen\/\" title=\"Wiedza praktyczna\">https:\/\/www.tigges.legal\/praxiswissen\/.<\/a><\/strong>  <\/p>\n<p>Masz pytania dotycz\u0105ce typowych wyzwa\u0144? Skontaktuj si\u0119 z nami. <\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" src=\"\/images\/13-shutterstock-2106174707.jpg\" alt=\"Zamkni\u0119cie serii fuzji i przej\u0119\u0107\" title=\"Zamkni\u0119cie serii fuzji i przej\u0119\u0107\" width=\"400\" height=\"275\"><\/p>\n<section>\n<h2 class=\"section-title\">Autor i osoby kontaktowe ch\u0119tnie odpowiedz\u0105 na wszelkie pytania!<\/h2>\n<div class=\"single-contact-person\">\n<div class=\"single-contact-person--image\"><img decoding=\"async\" src=\"\/images\/13-Schon-MG-9313-small.jpg\" alt=\"Christian Schon\" title=\"Christian Schon\" width=\"2001\" height=\"1881\"><\/div>\n<div class=\"single-contact-person--text\">\n<p><a href=\"\/f-1-30-117-christian-schon.html\">Christian Schon<\/a> <br \/> schon@tigges.legal <br \/> +49 211 8687 284<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Po podpisaniu umowy zakupu i pomy\u015blnym zako\u0144czeniu poprzednich etap\u00f3w procesu, znaczna cz\u0119\u015b\u0107 procesu transakcji zosta\u0142a zako\u0144czona, ale ca\u0142y proces jeszcze si\u0119 nie zako\u0144czy\u0142. Po podpisaniu umowy zakupu rozpoczyna si\u0119 faza &#8222;zamkni\u0119cia&#8221; i &#8222;integracji sp\u00f3\u0142ki docelowej z istniej\u0105cymi strukturami nabywcy&#8221;. <\/p><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":7248,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[196,209],"tags":[],"class_list":["post-7246","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-aktualnosci","category-wiedza-praktyczna"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tigges.legal\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7246","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tigges.legal\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tigges.legal\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tigges.legal\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tigges.legal\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7246"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/tigges.legal\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7246\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tigges.legal\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7248"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tigges.legal\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7246"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tigges.legal\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7246"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tigges.legal\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7246"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}